Vracht: verschil tussen sourcing, procurement en inkoop

Het Onderscheid Ontleden: Sourcing, Procurement en Inkoop

Hoewel deze namen soms synoniem worden gebruikt, zijn ze niet hetzelfde. Sourcing, Procurement en inkoop hebben allemaal te maken met de werking van je toeleveringsketen.

Alle termen verwijzen echter naar verschillende aspecten van de manier waarop je bedrijf de benodigdheden en diensten verkrijgt die nodig zijn om aan de verwachtingen van de klant te voldoen. Als je je bewust bent van de verschillen, kun je je inkoopprocedure wat handiger aanpakken.

Laten we bij het begin beginnen.

Vracht: verschil tussen sourcing, procurement en inkoop

De Grondbeginselen van Sourcing

Sourcing heeft betrekking op de strategische selectie en het beheer van leveranciers die materialen of diensten leveren. Dit nauwgezette proces omvat het vaststellen van kwaliteitsmaatstaven, het doorlichten van potentiële leveranciers en het formaliseren van partnerschappen om de toeleveringsketen te stroomlijnen.

Sourcing begint met het vaststellen van de eisen van de klant en het afstemmen van de relaties met leveranciers om tegen optimale kosten aan deze eisen te voldoen. Dit omvat het uitgeven van verzoeken om informatie (RFI’s) en voorstellen (RFP’s), naast een grondige evaluatie van de werkelijke kosten van het partnerschap, met als hoogtepunt de afronding van het contract.

Daarnaast moet sourcing voldoen aan inkooprichtlijnen en organisatorische principes, waaronder sociale verantwoordelijkheid en ethisch sourcen. In de huidige bewuste markt geven klanten steeds meer de voorkeur aan associaties met bedrijven die een positieve bijdrage leveren aan het maatschappelijk welzijn.

Als sourcing goed wordt uitgevoerd, smeedt het strategische allianties met leveranciers die zich inzetten om uw organisatie te ondersteunen en consequent voldoen aan vastgestelde normen. Omgekeerd kan inadequate sourcing leiden tot opgeblazen kosten, inferieure productkwaliteit en instabiliteit van de toeleveringsketen, waardoor organisaties uiteindelijk verstoken blijven van waardevolle leverancierskortingen en versnelde leveringen.

Inkoop Decoderen

Inkoop vertegenwoordigt het transactionele aspect van inkoop en richt zich op de aankoop van producten en diensten van leveranciers. Dit proces omvat goedkeuringsworkflows, betalingsverwerking en contractonderhandelingen.

Het onderscheid tussen inkoop en sourcing, hoewel genuanceerd, is cruciaal. Beide zijn een integraal onderdeel van het bredere inkoopproces, maar hun implementatie varieert afhankelijk van de schaal van de organisatie. In grotere bedrijven kunnen verschillende afdelingen zich bezighouden met sourcing, inkoop en inkoop. Kleinere organisaties kunnen deze functies echter consolideren, afhankelijk van hun specifieke behoeften.

Ondanks hun onderlinge verbondenheid blijven sourcing en inkoop afzonderlijke processen die elk een unieke bijdrage leveren aan de overkoepelende inkoopstrategie.

Procurement Ontrafelen

Procurement is een allesomvattend proces voor het verwerven van goederen en diensten die essentieel zijn voor de activiteiten van een organisatie. Het omvat een veelzijdige opeenvolging om ervoor te zorgen dat de aankoop van materiaal in lijn is met zowel directe als strategische doelstellingen.

De procurement lifecycle omvat:

  1. Het opzetten van een inkoopmanagementraamwerk
  2. Identificeren van organisatorische behoeften
  3. Inkooporders (PO’s) indienen en goedkeuren
  4. Onderzoeken, evalueren en goedkeuren van leveranciers
  5. Onderhandelen over prijzen en voorwaarden
  6. Contracten opstellen
  7. Inkooporders verwerken
  8. Leveringen beheren
  9. Uitvoeren van kwaliteitscontrole en drievoudige matching
  10. Facturen indienen voor betaling
  11. Contracten beheren en zorgen voor consistente resultaten
  12. Overzien van leveranciersrelaties
  13. Traceren van supply chain-gegevens
  14. Aankopen afstemmen op organisatorische KPI’s
  15. Inkoopgegevens analyseren om kosten te verlagen en risico’s te beperken

Effectieve procurement omvat risicobeperking en strategieën om kosten te verlagen, evenals het trainen van werknemers in relevante technologieën en procedures. In principe zorgt procurement voor de beschikbaarheid van de benodigde goederen en diensten om aan de vraag van de klant te voldoen.

Naast de basisfunctionaliteit maakt geavanceerde procurement gebruik van real-time gegevens en automatisering om inkoopprocessen om te zetten in flexibele, strategische middelen die een concurrentievoordeel bieden.

Onderscheid Tussen Sourcing, Procurement en Inkoop

In wezen vertegenwoordigt inkoop het allesomvattende proces, met sourcing en inkoop als integrale onderdelen. Hoewel de termen vaak door elkaar worden gebruikt, is een nauwkeurig onderscheid essentieel om de efficiëntie van procurement te optimaliseren en het strategische belang van procurement voor bedrijfsgroei te erkennen.

Het opzetten van robuuste en efficiënte sourcing, procurement en inkoop processen op maat van de behoeften en capaciteiten van de organisatie is van het grootste belang. Continue verbetering op deze gebieden is cruciaal voor het minimaliseren van kosten en het maximaliseren van resultaten.

E-procurementoplossingen omarmen

Voor bedrijven die hun procurement willen stroomlijnen en inzicht willen krijgen in cruciale gegevens, bieden e-procurementoplossingen verschillende opties die zijn afgestemd op specifieke behoeften en budgetten. Op maat gemaakte en kant-en-klare e-procurementoplossingen kunnen de factuurverwerking automatiseren, waardoor de efficiëntie toeneemt. E-sourcingoplossingen vergemakkelijken het relatiebeheer met leveranciers en optimaliseren het sluiten van deals. Uitgebreide e-procurementsystemen kunnen het hele inkoopproces automatiseren voor grotere organisaties en zorgen voor meer transparantie en efficiëntie.

Het selecteren van de juiste e-procurementoplossing is afhankelijk van de unieke vereisten en financiële beperkingen van de organisatie, waardoor een aanpak op maat voor het optimaliseren van inkooppraktijken wordt gegarandeerd.

Bedankt voor het lezen van Vracht: verschil tussen sourcing, procurement en inkoop.

Freightender is een cloudgebaseerde logistieke technologieleverancier die besparingen, procesefficiëntie en meer zakelijke kansen biedt aan verladers, expediteurs en logistieke dienstverleners via innovatieve en gebruiksvriendelijke toepassingen. We werken met meer dan 100 verladers en expediteurs en meer dan 1000 vervoerders. Freightender is opgericht in Spanje, actief sinds 2016 en in privébezit. We zijn een snel groeiend bedrijf dat zich richt op duurzaamheid, stabiliteit en klantenvertrouwen. We willen enterprise-grade applicaties beschikbaar maken voor iedereen en gebruiksgemak is cruciaal voor die ambitie.

Pieter Kinds

Pieter Kinds

CEO Freightender.com

Freightender is the standard in freight tendering. It makes the tender process lean, smarter and much faster. 
Fully cloud-based. Curious? Request a free live demo and join the Freight Tender Revolution!

Schedule Demo Freight Sourcing

Schedule Demo RFQ Management

Een systeem voor Freight Rate Management kiezen

Het Freight Rate Management heeft een revolutie teweeggebracht in de logistieke sector door de efficiëntie te verbeteren en de kosten te verlagen. Verladers, vervoerders en expediteurs erkennen nu het belang van het integreren van dergelijke systemen in hun...

9 cruciale tips voor uw vracht request for quotation (RFQ)

Gaat u de markt op voor nieuwe prijzen en nieuwe partnerschappen? Hier zijn 9 belangrijke suggesties voor uw vracht request for quotation  (RFQ) gebaseerd op onze ervaring met het werken met honderden bedrijven aan hun vrachttenders. 1. Bepaal een strategie en...

Freightender Podcast: Digitalisering in logistiek en inkoop

Pieter Kinds, oprichter en CEO van Freightender, in gesprek met Martijn Graat, oprichter van LogisticsMatter, een toonaangevend online supply chain en logistiek nieuwsplatform uit Nederland. Podcast: Digitalisering in de logistiek en de inkoop van vracht   Het...

3 gedurfde uitspraken die uw aanpak van vrachtinkoop zullen veranderen

Deze blog is gericht aan alle professionals die zich bezighouden met logistiek tendertool.ahabr.teching en inkoop. Of u nu prijsanalist, global procurement manager of data-analist bent, dit is belangrijk! Vervoerders, verladers en expediteurs... de tijd is gekomen om...

Wat is beheerde vrachtinkoop? Wat zijn de voordelen?

Wat is vracht- of logistieke inkoop en is er een verschil tussen de termen inkoop en kopen? We leggen uit waarom inkoop van toegevoegde waarde is voor uw organisatie. En we gaan dieper in op het steeds meer 'gevraagde' beheerde vrachtinkoop. Wat is inkoop? Inkoop...

Freightender en Drewry werken samen om alles-in-één zeevracht inkoop te brengen

Drewry en Freightender, wereldwijd scheepvaartadviesbureau, zijn verheugd aan te kondigen dat zij een partnerschap met toegevoegde waarde zijn aangegaan. Waarin de toonaangevende benchmarking- en inkoopondersteunende diensten voor zeevracht van Drewry worden...

Zeevracht tarieven: 3 expert tips voor RFQ professionals in 2022

Hoe kunt u een succesvolle vracht RFQ uitvoeren? In deze ultieme gids voor het inkopen van zeevracht delen we 3 belangrijke onderwerpen die u op orde moet hebben voordat u uw offerte verstuurt: goede communicatie, solide logistieke gegevens en speciale en moderne...

3 Handige tips van experts in LTL vrachttenders

Het aanbesteden of tenderen van Less-Than-Truckload (LTL) vracht is vaak een ingewikkelde kwestie voor bedrijven. Ten eerste is het tijdrovend. Maar bovendien zijn de resultaten van de aanbesteding sterk afhankelijk van een degelijke basisopstelling. Daarnaast helpt...